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河南郑西项目再续传奇

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【摘要】:
河南郑西项目再传喜讯,项目在业主公司主持的7月份履约考评中成功卫冕,在与包括4家央企在内的共7家特级资质施工企业同台竞技的情况下,连续8次蝉联全线履约考评第一名,再获创优基金。

      河南郑西项目再传喜讯,项目在业主公司主持的7月份履约考评中成功卫冕,在与包括4家央企在内的共7家特级资质施工企业同台竞技的情况下,连续8次蝉联全线履约考评第一名,再获创优基金。

      项目部现有职工116人,党员39人,青年职工占比73%,是一支活跃在郑西高速战线上,以“有实力、能创新、重诚信、敢担当”而著称的集体。2016年9月,公司中标郑西高速尧栾段YLTJ-3标,面对严格的业主要求,强劲的竞争对手,高难度、大体量的施工任务以及晚签约进场40余天的不利局面,公司领导班子权度形势,制定了“抢节点、大投入、高标准、争第一”的施工组织方案,委派4个整建制施工队伍负责隧道、桥涵及路基施工,先期垫付资金逾2000万元,确保项目前期各项工作的顺利开展。把一个“高风险”项目干出了亮点、赢得了业绩、更是打响了品牌,成为了公司打造精品工程进程中的典范力量。

      一、向信誉要经营,再次强势进驻河南市场
      公司是龙建股份拼抢河南高速公路建设市场的一把尖刀,近年来,先后参与了河南商登、河南连霍、河南三淅等高速公路的建设,在这些工程施工中,质量、进度、安全等方面均名列前茅,受到了建设单位的一致好评。基于在全国高速公路建设市场上的良好信誉,2016年9月,公司在郑西高速工程招标中力挫群雄,再次在河南市场上收获项目,一举夺得郑西高速尧栾段YLTJ-3标,中标额9.189亿元,创造了自主施工单体产值之最。
 
      二、向管理要效益,各项工作扎实开展
      在项目管理思路上,公司始终秉持“业主的关切就是我们努力的方向”理念,一切围绕打造最优工程品质、实现最佳合同工期、树立最好项目形象的项目建设目标,坚持“抓管理、保工期、创优质、树品牌”的工作思路,在项目管理上深耕细作,逐步形成了具有典型特征的“郑西管理模式”。
      为契合郑西项目管理特点,公司大胆革新项目管理体系——成立大项目部设11个职能部门,并依据项目施工特点成立路基、桥涵、隧道主洞及斜井四个工区。在逐步的摸索与改进中,大项目部着力发挥资金统筹、主材采购、技术服务、地方协调、安全保障等优势,统筹安排、强化监管,既有效保证了施工生产的顺利进行,又帮助了各工区各项工作水平提高。
 
      三、向在建要口碑,卓越品质擦亮企业品牌
      郑西项目施工技术难度及工艺标准极高,是龙建股份建设史上第一个山岭重丘区大型项目、隧道总长最长及桥遂占比最高的项目(按线路长度计算桥隧占比62.9%,按造价计算桥遂占比79%)。施工内容包含:路基5.7km、大中桥涵9座以及河南公路在建项目中最长的木札岭隧道(6537m)。
      项目在施工过程中积极引入新工艺,大力开展技术革新、工艺革新,填补了多项施工技术空白,例如:第一次在公路隧道施工中全部使用湿喷混凝土;第一次应用多功能管棚钻机;第一次采用自锁式抱箍施工平台技术等,并成功研发了拱涵拱圈三项调节技术。为提高工程质量、施工效率及安全系数,项目积极引进钢筋网焊机、钢筋滚焊机、等离子数控切割设备、液压T梁模板、喷射混凝土自动上料机、智能压浆设备、智能张拉等新设备。
      2016年9月27日,当其它标段还在临建、寻找供应商时,河南省交通厅领导、建设单位、监理单位负责人和项目全体职工已齐聚YLTJ-3标开工庆典。项目以龙建特有的执行力在后续的施工中逐步实现了第一个通过业主对驻地及实验室的验收,第一个完成拌合站建设,第一个桩基础、墩柱、盖梁施工,第一个隧道套拱施工等目标。
      2016年末,项目获得业主单位颁发的“优秀项目经理部”称号,王鑫、刘艳彬、周宇宸获得“先进个人”称号。项目在整个施工生产中,施工组织文明有序、工程建设安全优质、社会关系和谐融洽,赢得了业主单位、监理单位的高度认可,多次获表扬信,成为了全线公认的建设标杆和建设单位的“领头羊”。  
      
      四、向党群工作要凝心聚力,文化建设得到进一步夯实
      在党建标准化方面,项目按照两级党委安排部署,扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,严格执行“三会一课”学习制度,积极开展中层干部思想交流等活动;在民生保障方面,项目实现了住宿区域公寓化、办公区域正规化,修建了体育馆、篮球场和健身场地,并在驻地建设上因地制宜、就地取材,打造花园式驻地;在社会服务方面,项目不忘大企责任,积极回馈社会,通过开展志愿者活动,慰问敬老院,扶助困难家庭等义举,树立了企业的良好形象。
 
      河南郑西项目以真抓实干的工作劲头和卓有成效的管理措施,获得了社会各界的高度评价,为公司在河南市场的不断拓展起到了重要作用。在接下来的工作中,项目将更加注重体系构建,更加注重提质增效,更加注重过程把控,更加注重党群建设,力争在保持良好势头的基础上扩大领先优势,为项目从胜利走向胜利提供坚实保证!