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乘职代会东风 开启郑西项目合力攻坚新征程

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【摘要】:
一年之计在于春,为了贯彻落实两级职代会精神,结合三公司工作部署,公司副总经理刘发祥、副总经理王印朋来到郑西项目指导安排全年施工任务和管理工作。
      一年之计在于春,为了贯彻落实两级职代会精神,结合三公司工作部署,公司副总经理刘发祥、副总经理王印朋来到郑西项目指导安排全年施工任务和管理工作。本着“务实高效”的原则对郑西项目进行了施工管理职能改革,对隧道两个工区进行了整合:第十二项目部承担所有隧道施工任务,第十三项目部撤出;由公司成立郑西项目办,副总经理刘发祥负责郑西项目全面工作,详细策划施工布局,统筹配置生产资源,合理调配资金使用,融合布置人员岗位。这些改革措施职责明晰,计划严密,布局合理,在节约管理成本的同时又调动了职工工作积极性。
      3月31日,公司党委书记、董事长孙宏志、总工程师陈玉波到郑西项目检查指导工作。孙宏志一行深入每一个施工作业现场,详细了解生产进展情况,尤其对主要工期控制节点部位的施工方案细致了解并给予建设性意见。随后,孙宏志又与主要中层干部分别谈话,了解班子队伍建设情况及各项管理工作推进情况,肯定了以往的工作成绩,指出了今后的努力方向,极大地鼓舞了郑西项目全体干部职工的工作热情。
      4月2日,公司组织郑西项目办和各工区召开了郑西项目管理工作会议,会议由副总经理刘发祥主持。负责路基施工的第四项目部、负责桥涵施工的第十五项目部、负责隧道施工的第十二项目部和项目办汇报了生产组织和管理措施。
      总工程师陈玉波部署了安全、质量、技术与研发工作,重点强调安全形势非常严峻,风险管控非常重要,要求郑西项目安全管理必须落实责任制,完善管理措施;要求郑西项目继续保持研发和“四新”推广良好势头,提升施工技术实力,严控施工质量。
      副总经理王印朋安排部署了设备物资管理工作,重点对地产材料采购、存储、使用部位方面做了详细安排;同时对加强外租设备管理、加强自有资产的使用维护保管、加强设备物资基础工作等方面提出了具体要求。
      副总经理刘发祥作为郑西项目的主管领导,首先谈了对项目的感受,在肯定取得成绩的同时指出了项目存在的思想方面和工作方面的不足,部署了今年重点工作;要求郑西项目要清醒认识面临的形势,用精细化的管理扭亏为盈,用严格的制度管理整顿风气,用严肃的绩效体系明晰责权,用树立大局观的理念管理整个项目。
      会议最后,党委书记、董事长孙宏志作重要讲话。他首先介绍了今年股份公司战略目标以及三公司面临的严峻形势,指出今年三公司在经营指标、产值指标和利润指标三方面都要上一个大台阶,同时压力也是空前的,要求项目全体职工特别是各级领导干部要认识形势,从我做起,为公司完成整体目标做出贡献。孙宏志对项目管理作出强调:一是完全赞成副总经理刘发祥采取的项目管理理念和措施,要求郑西项目迅速改变积极配合;二是要求郑西项目加强党建工作,发挥党员的示范引领作用,从转变工作作风入手,严格绩效考核制度;三是要求郑西项目转变观念,详细谋划,措施到位,责任到人,必须完成公司布置的各项指标;四是要求郑西项目严密管理制度,按企业各级各部要求的制度开展工作,杜绝越级越权突破权限现象,“三重一大”事项必须经领导层集体讨论决策;五是要求郑西项目加强纪检监察相关条例制度学习,绝不犯错误,做好审计准备工作,积极配合各级部门审计;六是要求郑西项目继续在全线创优争先,牢固树立龙建品牌。最后,孙宏志语重心长地指出,一个人的进步,离不开企业的发展,企业的利益与个人的发展同步,在企业面临重大压力时,尤其需要各位同心协力共渡难关,希望大家都能做好各自的细部工作,过紧日子,压缩成本,最终实现各个目标。
      会议结束后,举行了安全和四标一体签字仪式,公司党委书记、董事长孙宏志与第四、第十二、第十五项目部签订了2018年安全生产责任状和质量、环境、安全职业健康责任状。