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公司召开施工现场观摩交流会暨七月份生产工作例会

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【摘要】:
公司召开施工现场观摩交流会暨七月份生产工作例会
    8月2日,公司施工现场交流会暨七月份生产工作例会在双宝项目顺利召开。公司党委副书记、总经理王继东,党委副书记、工会主席蒋立群,副总经理王印朋、李立歆,公司总部职能部室、基层单位主要负责人共20余人参加现场会议。本次会议采用全程网络直播,未能到场的公司主要施工生产管理人员共60余人在线参会。
 
 
    与会人员到双宝项目沥青摊铺施工现场、拌合站、N+1试验室进行观摩交流。第十八项目部工作人员就施工过程控制、拌合站规划建设、试验室功能进行了详细讲解。
 
 
 
 
    第十八项目部经理肖迪对施工过程中各项重难点工作的解决措施及下一步工作计划进行了简要的介绍。随后,各基层单位主要负责人互相交流成功经验,并对双宝项目的建设给出合理化建议。
在7月份生产工作例会上,公司总部职能部室主要负责人依次就各基层单位近期工作进行点评。
    公司领导班子成员对各基层单位近期工作开展情况和项目未来走向给出建设性意见。
 
 
    李立歆在发言中对各基层单位施工生产存在的问题进行了深入剖析。他指出,各项目要统一思想、准确预判,着重做好安全生产和疫情防控工作,动态调整生产要素配置,确保收尾项目专人负责、有效跟进。
    王印朋在发言中表示,要高度重视综合检查工作,基层单位要加大在科技研发、技术管理、企业管理方面的投入力度;盯紧陈欠、两金清收目标;设备物资管理要开源节流;公司总部要聚力打造“五型”机关。
    蒋立群在发言中强调,要狠抓基层支部建设,高质量开展组织生活;基层单位领导班子要提高政治站位,注重合力发挥;党员干部要聚焦职代会提出的既定目标,切实发挥带头作用;公司两级党组织将会强化对党员干部的教育管理和监督,给党员、干部、优秀人才更多更好的成长机会。
    会议最后,王继东作总结发言。他客观分析了公司在施工生产过程中存在的问题,并对下一阶段的工作提出了八点要求:一是要将生产工作例会开出实效,加强对重点工作的追踪问效;二是要充分发挥人工和机械效率,确保完成年度成本指标和质量进度指标;三是要重视土方施工,深入总结管理方式方法;四是要积极推进变更、陈欠和两金清收工作,减缓公司资金压力;五是要加强固定资产管理,依法合规处置闲置、低效资产,实现资产盘活和资金回收;六是要充分挖掘青年人潜力,积极培养年轻骨干,充实管理力量;七是要加大非在岗人员清理力度,明确清理对象和措施,减轻公司压力;八是要提高全员经营意识,在抓好在建项目的同时积极展示公司形象,争取实现二次经营。
    目前,公司各项工作都保持着较好的势头,本次施工现场观摩交流会暨七月份生产工作例会的顺利召开,对项目先进的工艺、可推介的管理经验进行了交流,促进了各基层单位施工生产的标准化、科学化和规范化,为公司基层项目的改革发展、管理升级注入了强劲动力。