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公司召开“改革后”机关总部第一次工作例会

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【摘要】:
公司召开“改革后”机关总部第一次工作例会
  
    7月15日,公司召开“改革后”机关总部第一次工作例会。在哈班子成员、机关各部室负责人参加会议。公司常务副总经理王印朋主持会议。
    本次会议议程为:
    一、各部室负责人简要汇报工作完成情况、存在不足及下步工作部署;
    二、分管副总对主管工作作重点指示和要求;
    三、公司领导作重要指示和讲话:
     1、公司党委副书记、总经理王继东作重要指示;
     2、公司党委书记、董事长苗海龙作重要讲话。
    首先,公司纪委书记陈玉波从公司风险防控、审计、两金清收工作等方面作重点指示和要求。
    一是纪检监察、审计工作要加强培训和学习,提高综合业务管理能力。
    二是工作中要开展横向交流,公司开展的各项工作要走在各兄弟单位前列。
    三是要有阶段性工作总结。各部门要提出实质性工作建议,将风险防控重点、难点的共性问题提前指出,让基层单位有所借鉴和学习。
    四是加快推进清收清欠工作。公司将制定清收清欠管理办法,班子成员成立两金清收专项工作领导小组,按照两金清收工作时间表,全面加快开展清收清欠工作。
    陈玉波同志强调,两金清收工作将作为其下步开展工作的重点内容。
    公司副总经理姜喜涛从成立遂宁子公司及平移市政壹级资质的可研性做重点讲解和说明。姜喜涛同志表示,公司下步将对现有资质进行提质和扩充,预计2-3年内将公路工程施工总承包贰级资质提升到壹级资质,并增项市政公用工程乙级资质。最后,姜喜涛同志对公司下步的市场开发工作重点作了指示和要求,他强调,公司将在股份公司深改、三改的伊始之年,全面全力开发市场经营,力争圆满完成股份公司下达的各项任务指标。
    王印朋同志从工作例会要求和“五型”机关总部建议两方面做重点要求:
    工作例会方面:
    一是提高汇报材料组织。日后工作例会要着重说明未完成内容,日常工作不需体现。
    二是材料格式统一。严格按照综合办公室下发文件格式要求编写材料。
    三是按时参会,遵守会序,注重服装统一和个人形象,树立良好的企业风气。
    四是合并后的部门,要将材料汇总并分类汇报,保证汇报材料精简、类别清晰。
   “五型”机关总部方面:
    一是加强责任意识、大局意识。在企业改革发展的过程中,各部门长要强化责任、大局意识,要时刻研讨或思考如何加快公司发展、提质增效,提高主人翁意识,全面为企业建设献言献策。
    二是加强业务水平,提高综合能力。公司总部作为各权属单位的服务部门,要加强业务学习,提高个人、部门的综合能力,对标学习和交流,确保业务水平达到“五型”机关总部要求。
    三是转变工作思路和方式,加强内外部沟通。各部长要紧跟改革的步伐,提高独立解决问题能力。正值企业改革的关键之年,公司总部要尽快适应并熟练掌握新的工作思路和方式,加强与上级单位、兄弟单位、各基层单位及部门内部间的沟通和交流,对标学习,快速成长。通过及时有效的沟通,做到上传下达,各项工作准确有序开展。
    四是强化人员规律意识。严格按照规章制度执行,下步将重点树立正面典型,发挥关键少数的引领作用。
 
 
    王继东同志分别从注重节约、加强学习和服务、建立有效沟通和交流方式及各部室要做好领导的助手、调动总部全员工作的积极性、创新性和能动性等方面作重点指示和要求。王继东同志表示,公司领导层将全力支持各部室负责人工作,为切实打造“五型”机关总部,各部门要团结协作、主动面对问题和解决问题,达到服务型总部的各项要求。同时,针对下步的综合检查组,各部室要做到实事求是,做好帮扶基层项目解决实际问题的准备。同时要真实反应各基层项目的管理水平,为公司领导全面掌握基层项目管理动态和下步工作的决策做有力支撑。
 
 
    最后,苗海龙同志从五个方面对总部和全体职工提出建议:
    一是加强总部的统一性
    责成综合办,加快落实总部办公用品的整齐统一化。
    二是尽快落实各部门职能分配
    责成企业管理部,制定清晰部门职能,保证各部门按制度完成本职工作。各单位、各部门要加强与主管领导的沟通和交流,做好领导各项决策和工作部署的强力助手。各部室更要加强与股份公司总部的联动,通过企管职能的制定,保证各部室与总部的直接对接和交流学习,达到工作及时有序开展,个人成长稳步提升的良好工作效能。
    三是要有格局
    作为总部机关,各部室要有担当,各部门之间要做到有效对接,发挥党员公仆精神,勇于承重和奉献,同心协力的去落实公司改革发展系列任务。
    四是注重制度管理
    加强主人翁信箱的宣传,发挥各单位与总部的联动机制,责成党委工作部继续加大宣传。加强总经理办公会例会制度。各部室要提前编排好需要上会的会议议题,提前将议题上传至综合办公室进行汇总整理,发挥总经理办公会议事效能,将各项议题尽快落实闭合。
    五是注重执行力
    执行力是反映企业是否高效运转的标准,更是体现企业向好发展的一把尺,反映企业的整体素质。执行力体现在项目指标、规则制度的落实、领导临时交办工作的及时反馈等方面。公司总部要加强个人执行力、部门执行力和能动执行力,贯彻执行企业改革发展的战略意图,坚决落实完成既定指标,坚决按规章制度开展各项工作。
    苗海龙同志表示,企业的发展离不开每位职工,每个人都是一面镜子,要发挥好相互监督、相互学习、相互交流的有效机制,做到有棱有角有争先精神,在股份开展的各项系列活动中,争优争先。