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公司召开2018年中期管理工作会议

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【摘要】:
2018年7月6日上午9时,龙建三公司于八楼会议室召开2018年中期管理工作会议,公司领导班子成员、机关各部室、各基层单位负责人共计120余人参加会议,公司副总经理任怀军同志主持会议。会上,各基层单位负责人从施工进度、产值效能等方面汇报了上半年工作完成情况及下半年工作安排,并结合施工生产中所遇到的各项问题、困难提出具体解决方案。党委书记、董事长孙宏志同志作重要讲话。总经理付轲飞同志讲话。总工程师陈

2018年7月6日上午9时,龙建三公司于八楼会议室召开2018年中期管理工作会议,公司领导班子成员、机关各部室、各基层单位负责人共计120余人参加会议,公司副总经理任怀军同志主持会议。

会上,各基层单位负责人从施工进度、产值效能等方面汇报了上半年工作完成情况及下半年工作安排,并结合施工生产中所遇到的各项问题、困难提出具体解决方案。

党委书记、董事长孙宏志同志作重要讲话。

总经理付轲飞同志讲话。

总工程师陈玉波同志讲话。

副总经理刘发祥同志讲话。

党委书记、董事长孙宏志同志同基层单位签订经济责任书

党委书记、董事长孙宏志同志同基层单位签订经济责任书

公司总工程师陈玉波同志对公司安全、质量、进度及技术管理工作方面作总结及部署。陈玉波同志强调各项施工生产任务均要以“生命至上,安全发展”为准则,加强安全隐患排查工作,坚持党政同责、一岗双责、失职追责的安全管理理念,增强整体安全意识,降低事故发生率;要加强“四标一体”标准化建设,时刻重技术、保质量、促发展;要加强规范管理,严控施工进度,确保工程质量,杜绝触碰质量底线,拒绝缺陷工程,降低维修成本

公司副总经理刘发祥同志对公司企管工作作总结及部署。刘发祥同志表示,上半年,公司成立综合检查组,对各基层单位开展的各项工作予以综合评定,通过检查发现各基层单位普遍存在基础管理不健全、经济风险意识淡薄、管理水平不均衡、精细化管理能力不高等问题,针对发现的问题及检查结果公司将进行相应调整。下半年,公司要全面强化规范管理,深入落实股份公司各项管理要求,加大管理问责和处罚力度,重点管理体量大、难点多、风险高的项目,确保风险可控、指标受控;重点推进精细化管理,提升创效空间;重点完善项目监管体系,确保工作全覆盖、管控无盲区。
  公司总经理付轲飞同志发表讲话。付轲飞同志表示,上半年,公司深入贯彻股份公司一届三次职代会精神,以股份公司“3+2+2”和“四个同步”发展战略为引领,直面经营压力挑战、努力奋斗,在全体干部职工共同努力下,向全年经营指标不断迈进。下半年,我们要在股份公司的统筹安排下,做好项目的投标工作,持续关注哈双扩容、双鸭山至宝清、国道丹阿公路八面通镇至鸡穆段等省内重点项目,及尚志、宁安、龙江等地市重点区域,努力保持市场份额,积极做好新疆、山东PPP项目的后续工作。同时做好云南杨柳至宣威高速4标桥梁工程、巨单路面3标等省外项目的投标工作,紧密跟踪河南省资本金BT项目,并结合当前市场形势和自身条件的变化,有针对性的调整思路、改进措施,持续重点关注山东、广东、内蒙古等市场的重点项目,力争下半年在省外市场取得新的中标成果。继续贯彻“靠大连强、借船出海”的经营思路,不断深化与葛洲坝国际公司的合作,并积极拓展合作对象,同时联合兄弟单位积极介入纳米比亚机场高速项目,进一步挖掘自身潜力,增强独立开发市场的能力。目前,公司正与葛洲公司洽谈孟加拉BRT项目的合作模式及合同金额条款。对尼泊尔黑道达隧道公路项目进行现场考察,并与相关单位洽谈针对公司目前省外项目产值比重大、地域分布广,项目体量不均衡,各具复杂形势,合作项目多、项目实施风险大、管控难度大等特点,我们要科学研判项目外部形势,优化施组方案,因地制宜制定施工策略,对关键节点制定专项方案,降低不利因素对项目进度及效益的影响;要重点跟踪生产进度较为落后的项目,分管领导要经常深入一线驻点管理,并委派机关部门进行深入指导帮扶。

公司党委书记、董事长孙宏志同志,与各项目部签订2018年经济责任书。
  公司党委书记、董事长孙宏志同志发表重要讲话。孙宏志同志强调,要认清形势,提高站位,把思想和行动统一到公司发展上来;要坚持强化作风,严明纪律,提升总部管理水平;要持续发挥党组织优势,为中心工作把好舵,鼓足劲。上半年,公司积极应对行业、市场的冲击和自身发展的压力,克服了施工地域、施工内容多样化、资金压力巨大等多重困难,各项目能够正常履约,企业管理总体可控,经营中标额在股份层面排名靠前。但我们必须清醒的看到,公司在产值、效益上离股份公司的要求还存在一定差距。下半年,公司要大力提升职工的思想意识层面,做好压力传导,坚定发展信心,时刻严格规范项目管理,不折不扣落实公司要求;要提升职工执行力与责任心,明确“执行力源于责任心,责任心决定执行力”的准则,引导职工将激情带入到工作中,敢于担当、勇于奉献;要切实强化制度落实责任制,转变工作态度,加强管理意识,转变思想观念,提高学习能力,持续推进作风建设,畅通消息沟通渠道;要完善人才培养机制,提升青年党员干部思维高度;要继续深入学习贯彻十九大精神,坚持用党的创新理论武装头脑,提高政治站位,开阔决策视野,掌握发展本领。

公司2018年中期管理工作会议为下半年公司各项工作理清了思路、指明了方向。公司号召广大职工同志统一思想、凝聚力量,以饱满的热情、昂扬的斗志,求真务实,扎实工作,共同取得2018年工作的全面胜利。