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【转】两天三站!公司党委副书记、副董事长、总经理田玉龙率队深入百大项目

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【摘要】:
为切实提升项目管理标准化、精细化水平,打好公司提质增效攻坚战,5月22日至24日,公司党委副书记、副董事长、总经理田玉龙,副总经理栾庆志、曲德春,带领各权属单位主要负责人,先后奔赴吉东项目、鸡穆项目及双宝项目进行调研,并与项目办进行零距离的对接交流,为项目部的后续施工生产奠定了坚实的基础。    5月22日,田总一行来到吉东项目进行调研。吉东A3标段是公司创新管理模式、着力试点推进的直管项目,对于

          为切实提升项目管理标准化、精细化水平,打好公司提质增效攻坚战,5月22日至24日,公司党委副书记、副董事长、总经理田玉龙,副总经理栾庆志、曲德春,带领各权属单位主要负责人,先后奔赴吉东项目、鸡穆项目及双宝项目进行调研,并与项目办进行零距离的对接交流,为项目部的后续施工生产奠定了坚实的基础。

      5月22日,田总一行来到吉东项目进行调研。吉东A3标段是公司创新管理模式、着力试点推进的直管项目,对于公司管理升级、提质增效有着重要意义,公司领导高度重视该项目的管理运行情况。在吉东项目办肖阳主任的带领下,调研组一行先后参观了梁场、BIM主题展览馆和施工现场,详细听取了相关施工人员的介绍。当天晚上八点,在吉东A3项目七工区项目部会议室召开的座谈会上,公司领导认真倾听了吉东项目办肖阳主任关于下一步工作重点的部署。会上,田总强调各权属单位要统筹协调、靠前指挥,盯紧目标、细化任务,抢抓进度、保证质量,推动项目生产取得新突破,确保“60天会战”任务的圆满完成。各参建权属公司积极表态,要全力投入、强化管理,打好此次“60天会战”的攻坚战。

       5月23日,田总一行来到鸡穆项目,对施工现场进行了实地调研,并对鸡穆项目办进行了走访。在鸡穆A2标段三工区项目部会议室召开的座谈会上,带领各参建公司代表一起与鸡穆项目办高建辉主任进行了深度的交流。针对高建辉主任介绍的当前征地拆迁工作进展情况时,田总当场指示:参建的各权属公司要坚持问题导向,主动担责、积极作为,健全机制、规范管理,与业主一道加快征地拆迁工作,保证项目生产全面推进,高效运转。

        5月23日晚八点,田总一行人赶赴双宝项目。24日上午,在双宝项目办主任赵云辰的带领下,调研组一行对双宝项目进行了实地调研,先后参观了梁场和各施工现场。在双宝项目办会议室举行的座谈会上,公司领导就项目施工与双宝项目办主任赵云辰进行了广泛交流。会上,田总对双宝项目的建设速度表示由衷的钦佩,指示参建的各权属公司一定要配合好云辰主任的工作部署,及时投入、定向投入、加大投入,打好进度攻坚战,确保明年十月交工。

        本次调研的吉东项目、鸡穆项目和双宝项目,各项目办主任均给与了龙建路桥较高的评价。对此,田总首先对项目办的信任与支持表示由衷的感谢,正是在项目办的指导和带领下,各项目才取得较好的成绩;同时田总也对时刻坚守岗位、奋战施工一线的广大职工致以敬意,正是由于大家恪尽职守、默默奉献,公司才创造出了一个又一个奇迹。

       未来任重道远,还需策马扬鞭。通过与各建设项目办主任面对面的工作交流,明确了各权属参建单位今后工作努力的方向。同时,为了给项目注入持续的工作动力,田总对公司下阶段工作提出要求:一是,龙建权属公司各大施工项目管理办要做好统筹协调工作,切实推进生产要素的配备和动态管理,同各建设单位通力合作,打赢“百大项目”攻坚战,展现好国有企业的担当。二是,各权属公司要充分认识到,“百大项目”建设工程是公司树立品牌形象、弘扬龙建精神的重要机遇,各权属企业要在思想上高度重视,着力构建高效的直管项目管理模式,加速企业管理提档升级。三是,各项目在做好标准化、规范化、精细化施工的同时,要加速推进智慧化工地建设,推动项目管理迈向数字化时代。四是,各项目在抢进度、保质量的同时,要高度重视安全管理工作,牢固树立“红线意识和底线思维”,确保安全管理万无一失。五是,在建国七十周年来临之际,公司上下要做好宣传工作,充分发挥宣传工作的思想引领作用,激发广大职工爱企、爱国,勇于奉献的奋斗精神。
      本次调研指导,彰显了公司打好“百大项目”建设攻坚战的决心和信心,同时为大项目直管模式积累了可行的经验。公司将持续强化项目管理,聚焦创新发展,奋力谱写公司提质增效高质量发展新篇章。