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再向全面深化管理“亮剑”——公司成立项目管理中心

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【摘要】:
为全面贯彻公司二届四次职代会“管理提升年”战略部署,加强公司在项目运营中的管理深度和管控能力,消除总部业务部门项目管理职能的交叉重叠和条块分割管理壁垒,提升项目管理效能,公司于4月1日在总部成立项目管理中心,并于5月5日下发《项目管理中心实施方案(试行)》(黑龙建三发〔2019〕13号)。    项目管理中心的目的是为了实现总部项目管理职能一体化,通过重置管理体系,完善管理措施,优化管控流程,增进

      为全面贯彻公司二届四次职代会“管理提升年”战略部署,加强公司在项目运营中的管理深度和管控能力,消除总部业务部门项目管理职能的交叉重叠和条块分割管理壁垒,提升项目管理效能,公司于4月1日在总部成立项目管理中心,并于5月5日下发《项目管理中心实施方案(试行)》(黑龙建三发〔2019〕13号)。

      项目管理中心的目的是为了实现总部项目管理职能一体化,通过重置管理体系,完善管理措施,优化管控流程,增进总部在项目运行中的管理介入和管控深度。项目管理中心共分项管一部、二部、三部三个小组,各组主要职能是实施工程策划、管控,资源协调、配置,成本控制,财务运行控制。

      目前公司在建项目已全面进入施工阶段,项目管理中心各组深入一线,根据施工组织设计及现场实际施工情况,对施工全过程进行监督管理。针对各个项目的施工特点,项目管理中心组织项目编制了详细的施工进度及重要节点工期计划,从抓质量、抓管理、保节点、促进度入手,分解管理任务目标,并明确责任。加大成本管控力度,项管中心着力从提高劳动生产率、改善材料供应、降低材料消耗、提高机械利用率、节约施工管理费用等方面“下猛药、出真招”,使降本措施既积极可靠,又切实可行。全面融入项目管理,定期召开生产例会,总结施工生产和各项管理工作情况,组织推进当前现场实施阶段的管控重点,协同解决当前困难和问题,明确近期工作目标和方向,确保项目顺利完成全年施工生产任务。
      目前项目管理中心通过一个多月的探索实践,在项目的弱项、短板中发现问题、解决问题,逐步建立了高效管理流程,实现了管理前置及动态监控。项目管理中心下步将抓源头、重引领、严管控、保落实,激发公司改革发展提供持续的内生动能。