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加强业务培训 全面推进股份公司ERP管理信息系统

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【摘要】:
为了全面落实股份公司现阶段推进的ERP管理系统工作,使公司相关业务人员能够快速熟悉工作流程及操作方法,顺利完成成本管理系统转变为ERP管理系统中的成本经济事务管理模块的工作,按照三公司2018-2019年度整体培训工作安排,企业管理部组织了ERP管理信息系统(成本)操作培训。为了确保培训效果,不走过场,将培训工作落到实处,企业管理部从2018年11月开始,根据项目施工生产情况,分两期对项目的相关人
      为了全面落实股份公司现阶段推进的ERP管理系统工作,使公司相关业务人员能够快速熟悉工作流程及操作方法,顺利完成成本管理系统转变为ERP管理系统中的成本经济事务管理模块的工作,按照三公司2018-2019年度整体培训工作安排,企业管理部组织了ERP管理信息系统(成本)操作培训。为了确保培训效果,不走过场,将培训工作落到实处,企业管理部从2018年11月开始,根据项目施工生产情况,分两期对项目的相关人员进行了培训,截至目前,公司各项目部共有85人参加了培训,两期培训工作已经结束。
      此次培训企业管理部精心准备课件,编制培训方案,通过集中讲授、课堂互动、实战演练、带领录入的方式进行讲授,并通过笔试和实际成本录入进行考核,考核不合格再重新进行学习,确保学得会、用得好,在项目施工过程中,项目相关人员能够顺利使用ERP管理系统中的成本经济事务管理模块。
      第一期培训考核结束后,公司企业管理部对各项目的学习出勤率、学习态度、考核结果在公司的微信工作群中进行了通报,要求考核不合格的人员重新进行学习,直至考核合格为止。
      第二期培训结束后,公司企业管理部集中带领项目录入期初数据,确保开工后各业务人员可以正常开展日常的成本录入工作。
接下来企业管理部将对使用ERP的项目,进行实际成本录入考核,以及ERP习题库考试等相关工作,确保参与培训人员学得会、用得好。