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信心凝聚力量 实干谱写华章 以更大的勇气和决心推动企业高质量发展 ——三公司二届四次职代会胜利召开

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【摘要】:
2019年3月19日,公司二届四次职代会在八楼会议室召开,职工代表及列席职工共280人参加会议,3个项目参加视频会议。上午9时整,孙宏志、付轲飞、刘洪涛、陈玉波、任怀军、刘发祥、刘士光、宁文华、王印朋、王继东在热烈的掌声中步入会场,赴主席台就坐。龙建股份党委副书记、纪委书记孙国臣莅临大会。会议由公司工会主席刘士光主持。    会议在庄严的国歌声中拉开帷幕,总工程师陈玉波宣读股份公司工会委员会《关于
      2019年3月19日,公司二届四次职代会在八楼会议室召开,职工代表及列席职工共280人参加会议,3个项目参加视频会议。上午9时整,孙宏志、付轲飞、刘洪涛、陈玉波、任怀军、刘发祥、刘士光、宁文华、王印朋、王继东在热烈的掌声中步入会场,赴主席台就坐。龙建股份党委副书记、纪委书记孙国臣莅临大会。会议由公司工会主席刘士光主持。
 
      会议在庄严的国歌声中拉开帷幕,总工程师陈玉波宣读股份公司工会委员会《关于同意黑龙江省龙建路桥第三工程有限公司第二届第四次职工代表大会的批复》。
 
      总经理付轲飞作《信心凝聚力量 实干谱写华章 以更大的勇气和决心推动企业高质量发展》的工作报告。报告客观、详实的总结了2018年公司在经营规模、施工履约、运营管理、党的建设和民生改善方面取得的成绩,提出了项目应对复杂环境的应变能力和经验不足;对标先进的学习意识不足;项目的规范管理意识、风险防范意识不足;总部管控能力偏弱,工作活力不足等问题。
 
      2019年公司工作总体思路是:深入学习和全面贯彻落实党的十九大会议精神,坚决贯彻落实股份公司的各项决策部署,坚定不移深化公司改革,抢抓机遇、谋划发展,持续强化施工生产能力不懈怠,持续强化公司集成管控不放松,持续强化高质量发展理念不动摇,不断提升公司管理水平,稳步增强企业实力,切实提升职工幸福指数,全面实现企业振兴发展。
 
      针对2019年的工作安排,主要提出了6个方面内容。
      一是全力抓好市场攻坚,持续提升经营规模和质量;
      二是狠抓项目管控,不断提升施工水平;
      三是以成本管理为核心,不断提升项目综合管理水平;
      四是聚焦关键环节,不断加强公司财务管理;
      五是推动提质增效,不断抓实企业管理;
      六是突出党的核心作用,不断推动党建各项任务落实。
 
      副总经理刘发祥作《企务公开报告》,报告从企务公开制度、公司重大事项、公司重大资金使用情况、人才发展、维护职工合法权益等方面阐述。
 
      副总经理任怀军作《提案解答报告》,经大会提案组认真梳理,总结归纳了六个方面9项提案,并逐一解答。
 
      经大会决议全票通过了公司二届四次职代会三项报告。
 
      党委副书记、纪委书记刘洪涛宣读《2018年度先进集体、劳动模范、优秀职工的表彰决定》。公司决定,授予第二项目部等4个单位“先进集体”荣誉称号;授予程庆等19名同志“劳动模范”荣誉称号;授予李松航等62名同志“优秀职工”荣誉称号。
 
      公司党委书记、董事长孙宏志提出四点要求:
      一是解放思想转变观念,抓好两级职代会精神的贯彻落实;
      二是增强危机意识,勇于自我革命;
      三是全面对标先进,加快管理升级;
      四是切实转变工作作风,促进各项工作有效落实。
 
      孙宏志同志指出,2019年是公司“管理提升年”,各在建项目一定要注重以下几点:
      一是省内项目要切实保障工程进度、工程质量、工程形象以及工程效益;
      二是省外及新开工项目要制造高利润指标;
      三是省外收尾项目要做好风险防控,妥善处理各项事宜,控制好收尾费用,做好变更,确保利益最大化,树立品牌形象工程;
      四是广东项目要坚定不移的完成资质晋升A级的目标。
 
      孙宏志同志明确,2019年,公司要严格制定绩效考评制度,通过项目管控中心,对在建项目从工程计划、成本制定、资源配置等方面进行全面认真的考核。他强调公司上下要加强主人翁意识,时刻保持“企荣我荣,企衰我耻”的工作理念,实现命运共同体的目标。
 
      龙建股份党委副书记、纪委书记孙国臣同志发表重要讲话,他首先表示,三公司二届四次职代会是个高效、务实的会议,付轲飞同志所作的《报告》也是非常全面的,并且对为三公司改革发展做出贡献的职工代表、干部及职工表示感谢,对获得先进集体、劳动模范、优秀职工的同志们表示祝贺。
      随后,针对如何按照报告确立的目标和工作思路去抓好落实提出以下四点意见:
      一是切实强化成本管理,促进提升核心企业竞争力,要把成本管理作为我们管理的核心,其他各项管理工作要紧紧围绕成本管理工作开展;
      二是不断加强干部人才队伍建设,促进企业可持续性发展;
      三是努力加快深化改革,促进企业提质增效,在企业攻坚关键之年,借助股份公司“双百”改革年的契机,把各项改革制度推向更加深入的层次;
      四是持续加强党的建设,营造和谐稳定的发展环境,要充分发挥党组织政治核心和领导核心作用,带头解放思想,带头推动企业改革发展。
      最后,他祝愿三公司能够在班子带领下,在各位代表和广大干部职工共同努力下,圆满完成二届四次职代会确立的各项工作目标,在2019年取得更大的成绩。
 
      2019年是落实公司“十三五”规划的攻坚之年,是实现高质量发展的关键之年,是强化管理的提升之年。让我们以团结的意志,攻坚的决心,在股份公司的坚强领导下,凝心聚力,脚踏实地,以勇于担当、求真务实的主动作为,以舍我其谁、一往无前的必胜信念,力争完成全年各项指标。