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解放思想再出发 高标定位找差距——龙建三公司与龙建六公司进行交流学习

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【摘要】:
为贯彻落实龙建股份调研会尚云龙董事长重要指示精神,进一步明确目标找差距,部署推进公司各项管理工作迈上新台阶。10月24日上午,龙建三公司党委书记、董事长孙宏志携公司在哈班子成员、总部各部门负责人及业务骨干共44人来到龙建六公司进行对标交流学习。交流学习会由龙建六公司党委副书记李军主持。

      为贯彻落实龙建股份调研会尚云龙董事长重要指示精神,进一步明确目标找差距,部署推进公司各项管理工作迈上新台阶。10月24日上午,龙建三公司党委书记、董事长孙宏志携公司在哈班子成员、总部各部门负责人及业务骨干共44人来到龙建六公司进行对标交流学习。交流学习会由龙建六公司党委副书记李军主持。

      曲总对三公司一行的到来表示热烈欢迎,简要介绍了六公司的基本情况以及和三公司的历史渊源,并希望和三公司建立互相学习的机制,互相启发,共同促进企业管理的创新、提升。

      在对标交流会上,六公司就公司管理特色做法从人才培养、管理创新、党建工作、民生工作、学习型团队打造5方面做了PPT介绍。随后,双方领导班子成员按照职责分工进行了详细的工作座谈和相互交流。

      为了保证对标学习的效果,对标开始前,公司总部各部门负责人及业务骨干对对标提纲进行了梳理汇总,明确对标学习方向,带着问题去“取经”,使对标交流会更加明确、高效。大家围绕财务管理、企业管理、人力资源管理、工程管理、党的建设、安全管理展开了深入的交流探讨。

      会议最后,孙宏志表示,近几年来,六公司在以曲总为首的领导班子带领下,在企业管理各领域所取得的成绩走在了各兄弟单位的前列,通过本次座谈会,既交流了想法、开拓了思路,又汲取了六公司在企业管理系统化、信息化建设上形成的一系列好经验、好做法,对三公司提升自身管理水平、扎实有效地推进公司发展大有裨益。

      下一步,三公司将以此次对标学习为契机,搭建同六公司总部各部门之间的横向交流平台,组织公司内部交流讨论,认真总结先进做法,将所感、所悟真正落到实处,助推企业管理水平提升,为龙建股份革命性改革做出新的更大贡献。